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铜锣径水库项目部工地简报(第二期)


 工地简报

   (第二期)

2015517日下午1430分,铜锣径项目在工地会议室召开了宣贯公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神暨签订《项目管理人员安全责任书》会议,会上,由项目安全主任刘辉对蔡总经理在公司年度生产会上工作总结报告中所提出的“六个提升”进行了详细的剖析和宣贯,然后由项目负责人蔡雄荣和各级管理人员签订《项目管理人员安全责任书》,最后由项目总工谈太和下达了项目部2015年产值计划、安全和环境管理目标、质量管理目标、PDCA循环工作管理目标并作了具体说明和安排。

一、宣贯公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神

针对公司蔡总经理提出的“六个提升”精神,结合项目部和本工程实际情况,要求项目部管理人员做到:

1、各级管理人员要提升岗位管理水平,遵守公司发布的各项管理制度。

2、响应公司将安全工作作为今年工作重点,项目部各级管理人员一定要从思想上和公司保持高度一致,真抓实干,营造“安全无小事,人人管安全”的管理氛围,确保项目部安全管理目标实现。

3、积极应用PDCA循环法这个科学的管理方法,使项目部整体管理水平和个人工作水平不断得到提升,响应公司从粗放型管理向精细化、科学化管理转变。

4、认真理解、学习蔡总经理对“项目二次经营”的定义,提高自身对于“项目二次经营”的专业技能和个人素养,尤其是刚参加工作的大学生,专业技能的提高,将对自己职业生涯奠定良好的基础。

5、各级管理人员,要有员工集体意识,各部门、人员工作应相互支持配合,相互学习,增强项目部团队凝聚力。

6、响应公司创建学习型、知识型、科技型的公司精神,通过利用业余时间学习,提高个人的技术职称和执业资格,为公司的发展作出应有的贡献。

二、项目部2015年产值计划、安全和环境管理目标、质量管理目标、PDCA循环工作管理目标

1、项目部2015年施工产值计划

项目部2015年计划完成施工产值8500万元。

2、工程形象进度

2015年底,主坝坝体填筑完成至80m高程,1号副坝坝体填筑及坝顶工程全部完成,2号副坝坝体填筑全部完成,3号副坝坝体填筑完成至80.0m高程,溢洪道工程全部完成,进场道路、1号连坝路及3号连坝路路面工程全部完成,坡面整治除5号坡面完成至90%外,其余坡面整治全部完成。

3、安全和环境管理目标

1)安全管理目标:重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率控制在3‰,每月安全评分检查达到合格标准,职业健康安全管理体系认证检查一次性通过。

2)环境管理:环境事故为0,每月文明施工评分检查达到合格标准,环境管理体系认证检查一次性通过。

4、质量管理目标

质量事故为0,单元工程优良率达到82%以上,分部工程优良率达到85%以上,创建四个质量亮点:大坝干砌石护坡、坝顶防浪墙工程、坝顶路面工程、溢洪道公路桥,质量管理体系认证检查一次性通过。

5PDCA循环工作目标

2015年项目部在项目进度管理、质量管理、安全生产管理、环境管理和合同管理等6项管理重点开展PDCA循环工作,对照《建设工程项目管理规范》的要求找差距,针对存在的差距不断进行PDCA循环工作,促进6项管理工作达到规范化水平。

铜锣径水库扩建工程土建二标项目部

2015518

项目负责人与项目总工签订《项目管理人员安全责任书》


会议现场及主题