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在建工程的二次经营浅谈

在建工程的二次经营浅谈

徐文波

可以提的棋牌游戏(深圳市广水建设工程有限公司,经营部经理、注册二级建造师、工程师)

【摘  要】项目“二次经营”是以主动提出并促成工程变更的方式,增加盈利工程细目的数量,取消或减少亏损工程细目的数量,或以盈利较高的工程细目代替盈利较低的工程细目,达到增加项目收入,提高项目盈利能力的一种手段和方法。

【关键词】二次经营;职责分工;保证措施

1工程项目“二次经营”提出的背景

可以提的棋牌游戏目前,建筑行业市场竞争日趋激烈,投标成本的增加、中标价格的降低、施工成本的上涨等客观条件下,施工企业的利润越来越低。而工程项目“二次经营”理念的提出,对施工单位的经营与管理提出了新的挑战,对项目的盈利提供了新的机遇,对企业的再发展点亮了一盏新的明灯。

2本单位“项目二次经营”的定义

由于施工企业的性质、管理模式等各不相同,对于项目二次经营的定义也多种多样。结合企业自身的特点和制定项目二次经营奖励制度的初衷,本单位“项目二次经营”的定义应该是:项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,以主动提出并促成工程变更(设计缺陷、地勘有误引起的常规设计变更除外)的方式,增加盈利工程细目的数量,取消或减少亏损工程细目的数量,或以盈利较高的工程细目代替盈利较低的工程细目,达到增加项目收入,提高项目盈利能力的一种手段和方法。

3项目“一次经营”与“二次经营”的区分

可以提的棋牌游戏自从公司建立管理制度后,提出项目二次经营奖以来,公司内部对项目二次经营如何界定讨论颇多,争议也颇多。根据讨论过程中大家提出的一些真知灼见,结合工程中的具体实例,对项目的“一次经营”和“二次经营”进行区分。

可以提的棋牌游戏(1)在不影响主体结构工程质量及安全的前提下进行的施工方案的优化,不增减合同造价,但节约了施工成本,这种属于项目的“一次经营”。比如某治河项目的施工围堰,在保

可以提的棋牌游戏证基坑安全的情况下,采用钢板桩加填土,大大减小了围堰断面,节约了施工成本;某


治河项目的土方外运,设计考虑外弃到某海上弃渣场,运距较远、成本较高,但通过与各方协调,按原设计方案做好土方运输的资料闭合,实际外运至较近的渣场弃置,保证对外计回较高合同单价的同时,以最低的分包单价完成了土方外运项目施工。

(2)在保证使用功能的前提下,利用成本较低的替代材料,或者通过低于正常采购价格进行材料收集、加工等,这些也属于项目的“一次经营”。比如某治河项目的抛石换填,利用拆除的块石、混凝土块等进行非关键部位的基础换填处理;某水库扩建项目的块石料,市场购买价格接近200元/ m3,项目部通过从周边有开山、炸隧道需要出石头的其它项目收集石料,以不到60元/ m3 的价格收集了几十万方石料;同时,项目部利用这些收集回的块石进行碎石加工,加工成本(含收购石料)不到100元/ m3,比市场采购碎石约150元/m3也大大节省。

可以提的棋牌游戏(3)清单漏项的增补、清单错项的修正、材料调差、加速施工(赶工措施费用)索赔、工期延误(窝工等费用)索赔等。比如:某项目申报清单漏(错)项费用约900多万;某水库项目截止目前申报的人工、机械费用调差近1000万;某项目施工过程中受边防部队影响,经常性停工,造成施工人员窝工、机械停置,目前也在申报费用索赔。这些情况所涉及到的合同价款调整往往会很大,对于项目的经营管理很重要,但这些都属于正常合同价款调整,是合同赋予我们的权利,也只能算做项目的“一次经营”。

(4)我们所讲的项目“二次经营”,其核心要素是“主动变更”和“增加盈利”,两个要素必须同时具备。比如某水库项目几个坡面绿化,原设计方案为喷播草籽,合同单价16.61元/㎡,施工基本无利润甚至亏损。项目部结合现场实际情况,以“强风化土质边坡直接喷草难以保证成活”为由,提出将原设计坡面直接喷播草籽的方案改为喷客土加挂网喷草,并最终促成设计变更,变更后坡面绿化重新组价约73元/㎡,而施工成本约55元/㎡,增加了坡面绿化项目的盈利;某治河项目,根据现场开挖的地质情况,对局部不良地基提出增加利润较高的低标号混凝土换填等措施,并促成了最终的设计变更,增加了项目盈利。这些工程变更的提出和最终形成,都符合我们所讲的“二次经营”的“主动变更”和“增加盈利”的条件,就属于典型的项目“二次经营”。

4项目“二次经营”的组织与职责分工

可以提的棋牌游戏项目二次经营,不是单靠某个人或某个部门就能做好,需要项目管理者以及项目上各专业的技术人员组建二次经营工作小组,明确小组成员的职责分工,各司其职,共同协作才能做好项目的二次经营。项目二次经营工作小组,在铜锣径项目已经率先组建并开始运作,各项目可以学习借鉴并进行经验交流。


关于项目二次经营中主要人员的职责分工,提出以下建议,供各项目组建二次经营工作小组时参考:

4.1  项目经理的二次经营职责:

项目经理是本项目二次经营工作的牵头人,主要负责制订与实施变更索赔总体方案,从策划发起到送审报批的各项基础工作;加强与甲方、监理、设计等外部各方及公司内各级的沟通联系,多方借力,确保报批各环节的工作顺利推进;掌握审批进展情况,对项目变更索赔工作跟踪落实到底;根据公司相关规定,对二次经营工作小组成员实施奖罚兑现。

4.2  项目总工的二次经营职责:

可以提的棋牌游戏牵头组织研究项目合同条款,策划变更索赔工作方案,制订变更索赔工作计划;定期组织变更索赔工作会议,明确各相关部门的工作内容、时限及需达到的质量要求,督促各相关部门完成工作计划,及时对工作计划进行调整;牵头组织项目的变更索赔工作,落实制订的策划方案及工作计划;配合工程部对重大施工方案进行变更;对各业务部门提供的资料汇总、梳理,在完善资料的基础上编制变更索赔报告;与甲方、监理、设计单位具体沟通,办理变更索赔报批的相关业务工作。

4.3  项目计量人员(计合部)的二次经营职责:

熟悉项目工程量清单,通过对清单各项目的合同价和施工成本价的对比分析,掌握清单各分项工程的盈利或亏损情况,确定项目二次经营工作的着重点;二次经营过程遵循变更设计增加投资多,施工进度快,实施成本少的原则,对变更意向方案进行经济分析,确定最高盈利方案;设计变更方案正式确定后,及时做好变更工程计量、计价以及相关单位的审核、备案工作,收集并保存与设计变更有关的原始资料、证明材料及审核资料等。

4.4  项目技术人员(工程部)的二次经营职责:

积极参与项目变更索赔工作的方案策划和落实;负责变更设计发起、现场签认、各方沟通的相关业务工作;负责收集整理有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象报告等基础资料;配合总工及计财部门做好技术经济分析、工程数量审核等相关工作。

4.5  其它部门的二次经营职责:

可以提的棋牌游戏负责收集整理变更索赔所需的相关基础资料,及时向总工及计合部提供,做好相关配合工作。

5项目“二次经营” 保证措施


可以提的棋牌游戏(1)做好项目施工,确保项目工期、安全、质量、环水保达标。

(2)经营业主、监理、设计、咨询、审计等相关方的关系,形成从我要变更到为我变更的氛围。

可以提的棋牌游戏(3)提高项目的二次经营业务水平:

a 尽量保持主管领导、项目总工和变更、索赔管理人员的稳定,不随意更换,以保证各项工作的连续性。

可以提的棋牌游戏b 加强业务人员的业务技能。先造声势,做好现场,准备资料,主抓个性,规避审计,利用好地方和政府力量,争取利用设计变更做好索赔费用的转化等工作。

c 充分利用公司技术委员会的业务优势、经验优势和人脉资源,做好变更的策划和外围关系工作。

d 及时完善变更索赔基础资料整理工作的同时,要注意方式方法和技巧,把握好时机,根据变更事件发生的先后及时完善签认手续,切不可累积,以防变更数额过大或因人员变动增加签字难度。

可以提的棋牌游戏e 坚持变更索赔月分析会议及报表制度,加强各部门之间的沟通与协调,便于及时发现变更索赔工作中存在的问题,及时采取相应措施。做好变更索赔动态管理台账,变更索赔必须专人跟踪、专人负责、责任到人、奖罚分明。

可以提的棋牌游戏f 变更索赔贯穿于施工全过程,应根据工程进展及施工现场实际情况,适时调整、发现、挖掘新的变更索赔点。变更索赔事件发生的依据宜以地方政府及老百姓原因引起的,尽量减少由设计、监理单位原因引起的变更,以利变更索赔签字手续的顺利完成。

可以提的棋牌游戏g 迎接审计的准备工作,做好具体工程量计算和复核、完善现场施工记录和影像资料、注意对上对下各种资料的吻合。

可以提的棋牌游戏(4)定期召开二次经营会议,总结经验,分析形势,改进思路,形成精诚团结的工作机制。

可以提的棋牌游戏二次经营工作小组成员定期召开二次经营专题会议,通报二次经营进展情况,协调和督促各有关责任人或部门的配合及相关资料的收集和完善。结合工地形势和监理、业主新的指令和文件,分析形势,调整思路,分析对策,并积极寻找新的变更点和项目。通过各部室人员的定期沟通和配合,形成团结协作的工作机制。